二零一零年七月，杨惠敏请来了陌文武先生，并委任其为公司副总裁。陌文武总裁的到来，为远大集团的改革，和持续发展带来新动力。“1+3”管理思想，一改远大集团以往，垂直管理的时代局限性，确立了“总部一区域一项目”三级管控模式，为远大集团的二次腾飞，奠定了管理基础。

远大集团也适时调整发展模式，应对市场变化，开发更多面积不大c容积率较高的项目，建适销对路的产品，快速回笼资金。

在品质改革后，项目整体品质飞跃提升，屡屡出现“日光盘”的现象。

与此同时，在具备条件的地方，远大集团也坚持走大盘模式。

二零一一年七月三十日，远大集团十里河滩项目开盘，日销三十六亿元，创当时中国房地产单日开盘销量记录。

远大集团山水家园项目，不仅体量庞大，城市综合体c华东产业园等元素的加入，也使其成为远大集团，新型城镇化模式的重要探索。

二零一一年，杨惠敏已经不满足于国内的市场，开始开拓海外市场，并在马来半岛上开发楼盘项目，远大集团走出了国门，在马来西亚进行房地产开发投资。

二零一二年推出业内首个合伙人制度“成就共享”，房地产合伙人制度“成就共享”，提升企业运营活力，促进员工发展。

二零一二年，远大集团创新实施“成就共享”强激励制度，成为房地产行业合伙人制度的雏形。

王大龙认真的梳理着，这几年来，远大集

团的发展情况。

仅去年，远大集团一年的销售金额，就达到了四百七十亿元，实现利润五十三亿元。

而今年到现在，已经完成了三百亿元的销售额。

但接下来，远大集团在八月份，将同时有两个大型的房产开发项目要开盘。

一个是国内的十里桃花项目开盘，另一个则是远大集团的首个海外项目，金沙湾的开盘。

为了这两个即将要开盘的大型项目，今年五月，远大集团在杨惠敏的主持下，启动了“未来领袖”项目，于全球顶尖高校网罗博士人才，由企业高管亲自担任导师，通过系统的复合式人才培养模式，将人才在最短时间内，培养成为企业中高级管理人员。

现在距离八月，两大项目开盘的日子不远了，可杨惠敏却在此时离开了远大集团，实在是有点任性了，王大龙心里抱怨道。

只是再怎么样抱怨，也已经是于事无补了，总不能他也不管了吧！

好在远大集团的运转，一直都很正常，短时间内，没有杨惠敏在，也不至于会出什么乱子。

但俗话说，国不可一日无君，对于一家企业集团来说，同样是如此。

幸好，整个远大集团的人，都知道除了杨惠敏之外，集团还有一位，一年到头都不怎么露面的董事长。

远大集团是王大龙的企业，王大龙是远大集团的董事长，这本来就不是什么很秘密的事情。