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29、买表

在许建生的安排下,公司的格局也进行了调整。

办公区域做成完全开放式的,

装修不变,但设计了一些有意思的软装去点缀。

单人沙发换成大脚丫型的,

墙角处吊着一个拳击用沙袋,

会客区在外,办公区在内,做明显的分割,

过道里摆着绿色的盆栽,春意盎然,

经过简单的调理,以前杂乱无序的格局立马变得高大上了,

严肃活泼。

既有互联网公司轻松自在随意,也有传统公司的厚重。

游击队变成了正规军。

看着员工不一样的精神面貌,沈昆觉得这个经理没白请。

肚子里有货。

另一方面,许建生略微站稳脚跟后,马上趁热打铁,烧出第二把火——推出kpi考核。

很多人对kpi深恶痛绝,

认为其僵化落后,唯数据至上,

尤其是创业公司,谁搞谁死。

许建生却说出了另外一番理由,

对于“致命武力公司”来说,核心竞争力是《虚拟伴侣》。

所有工作都是围绕这个来的,

然而,关键也在这里。

《虚拟伴侣》的制作组并不受公司管理,也不在公司办公。

按照沈昆的说法,游戏是他和朋友(网上)一起合作开发的,

因为朋友们各有工作,不愿意抛头露面,就由他出头运营。

所得利润,各自分红。

在这种情况下,妨碍管理的最大困难已经消失。

毕竟,核心主创人员是宝贝,其他人可不是。

有创造性的工作,可以放任自流,充分发挥其主动能动性。

机械重复的工作,考核就必须了。

劳动是不是人的本质特征,还不确定。

但懒惰一定是每个人都有的属性。

kpi考核虽然有很多问题,

但不考核,问题更多。

听许建生这么一分析,沈昆觉得有道理。

公司现有的核心,就是他的外挂。

大部分员工属于被动工作,劳动产出全靠上级安排。

这种情况下,kpi势在必行。

沈昆:“以后考勤这块你来负责。”

liya点头,

沈昆:“尽快出台一个管理制度,把许经理讲的都纳入进来。”

日常管理说着简单,却包含方方面面,

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liya闻言,心下雀跃,“好的。”

这是升职了?

虽然觉得老板不会亏待自己。

但真到了这一刻,还是有点小激动。

不管男人或女人,在“个人进步”上没有本质区别。

沈昆摆了摆手,让她去忙,

liya回到自己的座位上,打开电脑,

准备撰写《公司日常管理制度》

想了半天,毫无头绪,

干脆上网抄一篇,

天下文章一大抄嘛。

处理完工作,沈昆起身活动一下身体,看看时间,离下班还早,

干脆去旁边商城逛逛。

自从许建生来了以后,他的空闲时间多了起来,

能够从繁琐事情中脱身而出。

不用整天加班到深夜。这或许是职业经理人最重要的作用,

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