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nbsp;孙德发全身心投入自己的实验中时,在他的出租楼里,几十个技术人员乐翻了天.冰火！中文这是什么待遇呵,公司的老总孙先生说前一段时间,大家工作很辛苦,决定给大家安排一次菲律宾海岛游.同时接受矿业集团其他老总们的接见,并和其他公司部门的人员开个见面会,也好方便以后大家一起工作.

这几十个人谁享受过出国开会的待遇?谁享受过休假一般的海岛游?以前的那些小老板们,不把他们一个人当俩个人用就不错了.

虽然乐翻了天,但大家都是中年人,谁也没有在表面上露出心情,只不过大家脚步更加轻盈,眼角上都是带着笑意.

王强王经理反而很冷静,一如他以前一样.

他见过太多庄重地许诺,听过各种领导慷慨激昂的宣誓,他都一笑而过.事实证明,任何容易得到的收获都是假的.

王强把孙总的话带给手下们时,心里却有了些想法.

没有一个老板会为他们这样的工作付一毛钱工资！

研究煤气制氨制纯碱制硝酸制硝酸铵制硫酸铵联合生产工艺?我的神啊,在产煤区,这是可行的,可是在菲律宾这是多么奇葩的设计.王强敢打赌,他现在打一个电话,两个小时内,他要一百吨液氨毫无问题,二十四小时,一千吨也能送到.难道国际形势会坏到这液氨都成了管控产品?

再说硫酸铵哪里有用原料级别的硫酸参与生产?国内哪家焦化厂不是用烟气或尾气脱硫项目中的二氧化硫?

孙总思考了一会儿,坚决地否决了他的建议.

孙总说:"王经理,我们从来都要以最大的恶意去考虑国外敌对势力,一定要泛政治化,这是我们的传统.啊,你一定要注意这个问题.无论多么奇怪的思路都是有原因的,我重申一遍,原料和各种费用你一定不要考虑,这是重点！"

说完孙总象是突然有事一样匆匆忙忙地走了.

王强心里很纠结.如果煤资源很丰富很便宜,未尝不可走这条路子.可菲律宾那地方不是这个样子的,它本身都缺啊.还有,铁触媒,锇钯反应网/白金反应网之类的东西也不是便宜的.

随后的几天里,孙总不知道为什么突然想起木焦油分离苯酚的工艺了,还要和苦味酸生产结合起来,竟然把它做为一个课题让他们研究.

当时王强没敢多说话,他不太懂,所以不敢装懂.后来打电话问朋友,上网查资料,甚至亲自去一些据称能加工提纯木焦油的厂家实地考察,最后得出两个字的结论:无聊！

苯酚,木焦油中确实有,可是都不到百分之一的含量！这意味着什么?一吨合格的木焦油提出不到1公斤来,而且100吨木材蒸馏,才最多能有一吨木焦油！那要有海量的木材供应蒸馏,这太不可思议了.

该用液氨的,要用煤;该用煤焦油制苯酚的,要用木焦油！

倒不能说王强是多么爱岗敬业,但好容易找到这样一家待遇高,有强大实力背景的公司也是幸运.如果随随便便任由它们折腾,没几年完蛋了,他王强又要考虑何去何从了.想要安安稳稳退休真的好难.

反正这些天他们全是在做一些高能耗低产出的设计-----甚至只是一个有待争议的想法,只要能符合极少的设备就能产出,坚决不怕浪费的原则,毫无例外都能得到孙总的认可.

说实话,这一点正适合手下人的发挥.他们大多都有在极其简陋,或是条件恶劣的小化工厂干过的经历,当然他们被聘用时,孙总也看重过这一点.

六七十年代,全国有过大力兴建一批小化肥小化工厂的风chao,几乎每个交通方便的县城都有这样一个小厂.一方面是为了国家建设,另一方面是为了战备.每一个化肥化工厂都可以很容易地转为生产军事用途上,比如火药,比如炸药.可以负责任的说,没有一个帝国主义国家能短时间内摧毁中国的军工厂.当时这叫全国一盘棋.

改革开放后,这些高耗能低产出的小厂纷纷下马,由国营转为集体,进而到了个人的手里,催生出一批老板.

他们有的借用厂房转行,有的继续干下去.

在2000年,王强曾见过仍用五六十年代的设备生产化肥的厂子.

车间里的粉尘排放设备是按照六十年代生产能力设计的,产能却在三班倒的管理下,达到了21世纪初的标准.整个车间粉尘弥漫,到处散发着刺鼻的铵味.工人们一人戴一个防尘面具却仍能在那坚持工作.