三峡大坝还没彻底完工但已经投入使用。

它最大的作用是调节长江水流避免中下游遭遇洪灾发电只是顺带而已。

当初为了建造大坝许多部门勒紧裤腰带想方设法筹钱直到现在仍然欠着一大堆债。

大坝开始赚钱了没错回本周期却过于漫长算上需要支付的利息几乎得不偿失。

再加上其他水电站也烧钱于是就想到通过改革融资引入其他资金争取等盘子做大以后把其他水电站也打包一起装进去方便管理。

站在投资者的角度来看长江发电集团比较稳健。

对官方而言并不需要在乎这三瓜俩枣还不如尽快抽身把套现的本钱拿去投到其他民生基建工程上创造出更多经济效益况且就算抽身之后同样能够继续收税。

苏业豪助理办公室的顾问们花一天时间研究完这家公司写了份报告给他。

按照上面的说法。

长江发电集团有机会成为一只强有力的收息股。

它的商业模式很简单就是建水坝、修电站、装机发电然后再卖电。

尽管不能私自涨价或是调整价格但在成本方面最大的优势是水资源不要钱建成以后不像火电站那样需要继续花钱购买煤炭等等还容易污染环境。

水电站修好之后就可以躺着收钱这门生意一次性付出回报周期很可能长达百年考虑到分红的钱也能拿出去再投资理论上挺有潜力。

冯天才赶来赌城亲自把报告送给他。

这会儿正对苏业豪解释说：

“内地上市公司大多都是铁公鸡很少会给投资者分红。长江发电集团的存在本身就是冲着接包袱去的未来估计会继续收购水电站不单单只看重利润跟别的国企差不多都承担着其他功能老实说我不太看好它的前景束手束脚先不提还缺少成长投资的价值。”

苏业豪坐在办公桌旁不远处摆着用沙子和石子堆出来的帝王蟹岛沙盘。

这里是帝王蟹岛项目的临时办公室位于赌城市区的四海国际中心广场找了一层写字楼临时办公。

冯天才显然对那个沙盘很感兴趣只可惜模型岛上光秃秃的并没有全部完成。

等他说完苏业豪翻看文件的同时问道：

“那么假如变成由我主导呢这样一来岂不是就能管理公司资产把部分利润先投到合适的地方。长江发电集团还没上市自身盘子仅有几十亿人民币我只需要想办法拿下它的管理权就有机会把它从一家传统企业变成卖电+投资双马车拉动的多元化企业。”

“……他们不会答应吧。”

“不一定既然是包袱谁接都一样况且我也愿意继续买下三峡的发电机组同时去投资修建新水电站。”

苏业豪考虑着如何摘桃子。

如果投入的资金足够多上面多半会心动。

差别无非是将长江发电集团从上面主导变成由他主导另外又能通过5s资管公司到时候发行些普通利率的企业债只要投资收益跑赢利息那就有得赚。