毕竟汤老妈就经营医院也投资了医药研发和连锁药店等生意但凡被人稍微利用一下就能让苏业豪跳进黄河都洗不清。

而且除了减少接触和预防他能做的事情并不多无非也就是捐钱捐物并且让人提前重视它而已。

匆忙吃完午饭。

苏业豪上网去搜索相关新闻什么消息都没有。

想着可能是还没开始又或者被自己蝴蝶翅膀给扇没了暂时先记下这件事。

公关部门跟《新联早报》沟通完将采访时间定在两点钟。

期间他跟杰克·马沟通完上掏宝试用一下改版后的网站并且以维拉的名义上网购买两个马克杯、几个玩偶、半斤花茶、外加皮筋发卡、棉拖鞋、手工油纸伞等等总共十几件销量还凑合的商品。

都是不同的商店发货地点也天南海北全部寄到鹏城的别墅。

苏业豪顺便又给维拉发了封邮件请她帮忙统计一下需要几天才能收到商品这个年代网购还很新鲜由于缺少竞争的缘故用户也比较宽容。

假如能在一周之内收到他们购买的商品速度已经不算太慢因为物流渠道还不畅通的缘故大部分商品是从邮政的渠道运输。

旁人很难谈成的生意苏业豪可以自上而下搞定。

就比如跟邮政之间的合作双方早在去年中旬就已经成立一家合资子公司成功把快递价格打下去重新制定一份比较合理的运费价格表。

由他出钱邮政出人出力启动资金多达两亿人民币今年八月份又追加三亿人民币主要负责一些中小型城市和偏远地区的小件货物运输。

当然了。

为了提高效率自己的物流渠道也要打造。

哪怕只为提前抢占市场考虑这五亿人民币在他眼里花得也十分值得。

试用完改版后的掏宝网苏业豪觉得万一非典出现似乎能够用它来缓解物资短缺、满足用户购物需求。

这个想法一出又让他想到把自家伯爵大药房搬上网或许还能打着防止空气污染的名义提前采购一批口罩到时候平价限量供应。

经济要发展难免造成污染有些城市的空气质量正好比较差拿它做借口合情合理万一正好派上用场人们只会觉得是个巧合。

除了掏宝网。

今年八月份时候苏业豪迟迟没等到京冬出现于是顺手孵化了一家“红熊猫电子商城”logo就以自家饲养的小熊猫为原型暂时没什么名气主要跟苏宁合作发展3c电子商务。

当时他通过5s资管公司融资苏宁占股49%并协助苏宁另外拿到十亿人民币低息贷款截至目前这家公司已经拥有三十九家门店今年营业额估计在五十亿人民币以上有机会首次实现盈利。

在红熊猫电子商城里苏宁占有30%的原始股不过后续如果不追加融资很可能会被稀释掉一部分。

这家类似于亚马逊以及京冬业务的电子商城几个月来在长三角和珠三角分别建造一座仓储中心和掏宝共用一个物流渠道。

互联网公司集中在苏业豪手上好处就是防止资源重复配置避免许多不必要的浪费。

以现在的情况好像也可以通过红熊猫购物商城提前开辟一些3c以外的新业务采购一批常用的日常消耗品不过在苏业豪看来这些准备最好别用上。